k1体育党的二十大报告提出深化国资国企改革,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。党中央下发的《关于加快建设世界一流企业的意见》中明确提出 “推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。
保利集团党委书记、董事长刘化龙在“八维精益-治理精准”中强调,建立与业务体量、多元结构、规模能力的高质量发展相匹配的精益管控体系,从全价值链的横向精益延展到管理结构的纵向精益,上下联动、协同合力,切实做到“管理者做正确的事,执行者正确地做事”。
结合当下房地产行业现状,企业自身的综合竞争力决定了未来的生存空间,而精益管理则是实现企业高质量发展的最好抓手。保利置业定位于保利集团地产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的重要窗口,将始终坚持“通过高质量党建引领,全面深化精益管理,全面提升综合竞争力,实现高质量发展。”
当前,地产行业面临着诸多挑战,房企的规模增长愈发困难,经营风险越来越大,利润却越来越少。在这样的行业背景下,“高周转”已非万全之策,为了提升企业经营能力,房企亟需实现企业精益管理,关注运营效率提升,向内部管理要效益。
运营管理要深入项目“听得到炮声的地方”,不仅要“抬头看天”,还要“低头走路”,运营人员要深入项目,将公司的目标任务贯彻落实到每一个项目,将项目的难点及时反馈协调解决。正如刘化龙董事长在“八维精益-过程精细”中强调的,过程管理需要“从关注运营指标提升到注重运营精细度和成熟度,从业绩结果管理提升到业务过程管理”。基于当下对一线项目过程管理的高要求,一套合理高效的会议体系管理工具显得尤为重要。
保利置业运营会议体系于2020年7月首次下发,经过两年的实践应用,会议体系有效促进区域公司运营效率提高,保障公司各项目开发的有序推进。为进一步构建“聚焦目标,强化协同,权责清晰,科学高效”的运营会议体系,2022年初,保利置业深入调研,重新修订完善房地产开发平台及项目开发全过程运营会议体系。
本次梳理的会议体系,是基于对保利置业历史项目操盘经验和存在问题进行全面总结分析的基础上,形成项目开发全过程各环节的关键成果、风险要点,通过明确会议标准模板、组织要求和成果清单,重点聚焦关键成果和风险问题的管理可控、专业交圈和集体决策,确保项目不断实现开发提速的同时,在市场判断、户型配比、产品定位、成本管控、k1体育施工组织、财务策划、盈利动态分析等方面进一步提质增效,力争实现项目开发的均好性。
刘化龙董事长在“八维精益-治理精准”中提到,“管理不能“虚化”,管控务求实效;制度健全管用,执行确保到位”。为了确保会议体系落地效果,会议体系明晰权责、责任到人,每个会议均按照“一卡片、k1体育一模板、一纪要、一档案”的要求对会议组织和会议管控的关键内容进行规范,过程中实行“制度流程化,流程表单化,表单在线化”的跟踪方式,确保制度落地不走样,开会必有结果,会后必有追踪。
2022版会议体系施行6个月以来,全系统共有36个项目,召开125个会议。其中,年内新获取的10个项目均严格按照会议体系要求召开会议,浙江、江苏、山东共5个项目实现当年拿地当年开盘。
首开前15个会议节点纳入项目楼栋计划专项管理,为项目开发提速提供保障。江苏常熟项目通过前期运营类会议,提升项目决策效率,快速推进前期工作。过程中通过桩基支护土方方案确认会、工程策划会、进度铺排会等会议的精细铺排,克服场地狭小及周边环境制约的影响,最终实现拿地6个月开盘,并于首开当月清盘。山东公司严格落实会议体系,前置工作节点,制定三快策略“快速组建团队”“快速建立首开计划”“快速精准定位”,全力抢方案进度,抢招标进度,抢施工进度,实现姜家庄项目拿地3个月开盘,贤文项目拿地7个月开盘。
19个会议模板内容精准落地应用,显著提高区域专业管理水平。江苏常熟项目拿地5天召开营销定位策划会,精准定位洋房大户型产品,最终实现首开热销并于当月清盘;山东贤文项目通过财务策划会有效税务筹划,确定了项目三地块合并办理1张工规证的筹划方案,实现济南首例多地块合并,节省土增税5000余万元;山东姜家庄项目作为保利置业首个TOD地铁上盖项目,区域公司积极主动对标学习,在前期规划建筑方案比选会阶段,研判设计图纸、施工要点,在目标成本评审会阶段,组织专家论证,推动咨询单位与总包同时算量,最终成功取消产业化,节省成本3000余万元,并在立项基础上进一步压降成本3000万元,为项目品质提升、利润实现提供了充分的支撑。
2023年,保利置业将再次对会议体系进行更新完善,并优化会议跟踪管理机制,真正发挥好会议体系对项目管理的支撑作用。通过会议体系这一贯穿房地产项目开发全过程的制度工具,促进运营效率与项目管理能力提升,助力保利置业实现“理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩”的“八维精益”目标,为保利集团建设世界一流企业贡献力量!
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